機械設(shè)備運行管理過程中應(yīng)當(dāng)對其及時維護,按照周期要求對集設(shè)備的實際運行狀態(tài)和性能情況進行嚴(yán)格檢查。機械設(shè)備周期性檢查時需及時準(zhǔn)確記錄機械設(shè)備存在的問題,同時通知責(zé)任人員做維修;機械設(shè)備運維管理工作中,按照規(guī)范要求處理問題,并在此基礎(chǔ)上形成合理的維護管理周期。通常情況下,根據(jù)設(shè)備的服役期限規(guī)劃其檢查周期,一般為一周或一月時間。在機械維護運行管理實踐中,管理人員應(yīng)當(dāng)制定專門的記錄卡片,根據(jù)卡片上的計劃對機械設(shè)備的實際運行狀況進行合理評估,了解設(shè)備性能狀況,及早發(fā)現(xiàn)問題并針對性解決。
首先,機修鉗工工作缺乏完善的管理制度,一旦工作出現(xiàn)問題,出現(xiàn)無據(jù)可依的情況,影響工作效率與質(zhì)量。另外,盡管機修鉗工擁有管理規(guī)定,但是,內(nèi)容不,獎懲不,漏洞較多,阻礙機修鉗工技術(shù)改造的有序推進。其次,機修鉗工工作人員素質(zhì)不高,能力有限,加之機修鉗工工作的性,機修鉗工工作人員的個人素質(zhì)水平會對其工作的質(zhì)量與工作效率產(chǎn)生直接的影響。另外,技能培訓(xùn)有限,很多人員能力較低,無法熟練掌握鉗工知識,進而導(dǎo)致機修鉗工在進行實際工作時,會出現(xiàn)偏差與漏洞。